Dans un environnement de plus en plus marqué par les mutations technologiques et l’internationalisation des marchés, les organisations deviennent plus transversales.
Ceci entraine des
répercussions au sein des entreprises qui ont réfléchit à la conception d’un
système de contrôle de gestion qui intègre tous les outils de gestion à savoir
les reporting et les tableaux de bord, au lieu d’utiliser seule la technique du
contrôle budgétaire qui malgré ses avantages tout en remplissant certaines
fonctions, reste défaillante sur d’autres aspects ;
Définissons
d’abord le
contrôle budgétaire qui a une vision exclusivement financière et comptable
pour la déclinaison de la stratégie en s’orientant vers la vérification,
puisqu’en cours d’année, un suivi des écarts du réel par rapport au budget est
réalisé et doit donner lieu à des ajustements.
Il
s’intéresse essentiellement aux ressources utilisées dans le but
d’éviter tout gaspillage, il s’agit là d’une approche
comptable du contrôle de gestion caractérisée par son aspect traditionnel
et ne génère pas des décisions innovantes et
de qualité .
Néanmoins,
le contrôle de gestion moderne vérifie que le comportement des acteurs de
l’entreprise est conforme à des normes préétablies de performance et permettre
d’explorer les voies de croissance possibles, d’organiser le changement et de
saisir les opportunités de croissance rentables
.
Dans ce concept, le rôle du contrôleur de gestion se développe de plus en plus vers le conseil.
En outre, du contrôle budgétaire, il lui revient de
conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme le suivi de la
gestion par processus ou par activités, réingénierie organisationnelle, et
l’apprentissage organisationnel.
Alors, nous essayerons de concevoir un système de
contrôle de gestion pour une société en pleine expansion.
La
société évolue aujourd’hui, dans un marché en stagnation et une
concurrence qui s’intensifie, gérant un important investissement sans un
système de contrôle de gestion, vu que seul le contrôle budgétaire est mis en
place en plus de la contrainte d’homogénéité avec le reste de la société mère
et ce pour piloter l’activité, la performance et créer de la valeur ajoutée.
Dans
ce contexte, la gestion du présent et la maitrise de l’incertitude
de l’avenir par la définition d’un système de contrôle de gestion cible s’avère indispensable pour améliorer le
pilotage de la performance.
Conscients
de cet enjeu majeur, la Direction générale ainsi que le comité de direction
sont aujourd’hui demandeurs d’indicateurs clés de performance.
Pour
cela, l’architecture d’un système de contrôle de gestion est apparue comme une
priorité.