I- Le contrôle de gestion fournit des orientations pour une prise de décision efficace
Pour gérer efficacement une organisation, il est
nécessaire de mesurer et d'analyser les pratiques de gestion de l'entreprise.
Cela peut passer par le contrôle de gestion, qui est
le principal outil de gestion de toute entreprise.
En cherchant activement à optimiser les ressources et
leur utilisation, il s'assure que les ressources sont utilisées efficacement.
Le contrôle de gestion joue un rôle majeur en pilotant
la performance de l'entreprise.
Parce que cette organisation a besoin d'un outil
opérationnel puissant capable de collecter et de traiter les informations, de
mettre en place des actions correctives et d'aider à la prise de décisions
stratégiques et opérationnelles, elle doit en outre disposer d'une structure
opérationnelle robuste.
Les contrôleurs de gestion utilisent des données
précises et à jour pour donner une orientation forte aux processus décisionnels
de leurs organisations.
II- L'audit
fournit à la direction un aperçu de la situation financière
Les auditeurs externes doivent discuter régulièrement
des informations financières déclarées avec le PDG et le directeur financier.
Cela inclut les informations discutées dans la
déclaration qu'ils ont vérifiée. De plus, il devrait être discuté avec le
conseil d'administration, le comité d'audit et tout futur auditeur externe.
En savoir autant que possible sur les performances de
votre entreprise n'aide pas vraiment beaucoup.
Les comptables agréés attestent de la légitimité des
documents financiers en devenant des professionnels légalement reconnus.
Cela montre clairement qu'une entreprise est
financièrement stable.
Pour mieux comprendre l'efficacité d'un schéma de
gestion donné, il est utile de savoir si la gestion fonctionne ou doit être
modifiée.
Le directeur financier et le PDG d'une entreprise
doivent faire une déclaration publique certifiant le rapport annuel (ou les
rapports périodiques) et les états financiers.
Ceci est nécessaire conformément aux normes actuelles
de l'industrie.
Une déclaration doit démontrer que les états
financiers de l'entreprise reflètent fidèlement l'état financier et les
résultats de leurs activités à tous égards.
III- L'audit
et le contrôle de gestion font partie intégrante du système financier global
Pour gérer efficacement une entreprise, il est
nécessaire de mettre en place des outils de gestion qui surveillent et pilotent
les opérations. Ces outils comprennent l'audit et les contrôles de gestion.
En plus des décisions financières, les concepts de
base affectent également tous les domaines d'activité. Ils ne se limitent plus
à la finance et se retrouvent au centre des grandes décisions.
Les auditeurs s'assurent que les entreprises
respectent la loi et améliorent les processus liés à l'activité commerciale.
L'audit est nécessaire pour s'assurer que les
pratiques commerciales respectent les normes nationales et internationales.
Ceci est important car de nombreux chiffres ne sont
que la première étape vers le respect des normes.
Les auditeurs doivent comprendre le climat économique
et financier actuel du point de vue du marché.
Le besoin de l'aspect relationnel reste constant. Cela
s'applique à la réalisation d'audits liés aux contrats et aux procédures
judiciaires, ainsi qu'à la gestion des risques et au contrôle interne.
La maîtrise des coûts est d'une grande importance
stratégique dans tous les domaines d'activité.
C'est pourquoi des fonctions de contrôle managérial
existent dans chacun de ces domaines.
Une itération moderne des services de contrôle, de
comptabilité et de suivi fournit un aspect essentiel de la concentration.
Des audits externes et internes peuvent être réalisés.
Un audit ne peut être que de nature financière ; un objet d'un contrat légal,
ou d'un audit financier, peut être audité.
L'audit consiste à examiner un sujet qui dépasse le
cadre de la finance et de la comptabilité.
Il existe plusieurs normes et directives financières
et juridiques dans le domaine comptable.
Cela est également vrai pour l'audit des dépenses
financières, juridiques et personnelles.
La norme 400 de l'IAASB, qui gère les normes
internationales d'audit et d'assurance, définit les systèmes de contrôle
interne comme une gestion axée sur la création de politiques et de procédures
destinées à assurer une gestion efficace.
Ces procédures consistent à créer un système
d'archivage sécurisé, à prévenir les fraudes, à détecter les erreurs et à maintenir
les règles de gestion.
Ils impliquent également de garder des informations
sur les finances honnêtes et opportunes.
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